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集團公司黨委召開“不忘初心、牢記使命”主題教育集中學習研討暨黨委理論學習中心組第十一次學習會
作者:王飛輝  時間:2019-07-26  點擊量:   
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7月24-25日,集團公司黨委在集團公司機關召開“不忘初心、牢記使命”主題教育集中學習研討暨黨委理論學習中心組第十一次學習會。集團公司黨委書記、董事長王興周主持學習研討并講話。集團公司黨委副書記、總經理閆廣天,黨委常委、副總經理李鐵翔,黨委常委、紀委書記、監事會主席魯小龍,黨委常委、副總經理陳建民,黨委常委、副總經理薛新廣,黨委常委、工會主席高福軍,黨委委員、副總經理韓利民,黨委委員、副總經理余柏華,黨委委員、副總經理童順軍,黨委委員、副總經理、總會計師、總法律顧問阮宏毅,黨委委員、副總經理程志強,黨委委員、副總經理、總工程師代敬輝參加學習研討并發言。

學習研討

根據股份公司黨委、集團公司黨委主題教育實施方案安排部署,這次集中學習研討會暨黨委中心組學習安排兩天時間,集團公司領導班子分別進行“黨建工作”專題和“改革發展”專題學習研討。

集團公司領導班子成員堅持讀原著、學原文、悟原理,依據《“黨建工作”專題學習計劃表》和《“改革發展”專題學習計劃表》,在兩天的時間里,集團公司領導班子成員集中學習、專心研讀了習近平總書記在中央和國家機關黨的建設工作會議上的重要講話精神、習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神,全文學習了《習近平關于國有企業改革發展和黨建論述摘編》、習近平總書記關于巡視工作重要論述、《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》、全國巡視工作會議精神、中央紀委三次全會精神、《關于開展向張富清同志學習的通知》精神,并觀看了《不滅的信念》視頻。集團公司領導班子本次集中學習堅持學原文、悟原理和研討交流相結合,聯系思想和工作實際,談認識、講體會,擺問題、找差距、明方向,對進一步加強企業黨的建設、提升基層黨建工作水平、落實重點工作任務、助推企業改革發展具有重要意義。

王興周在“黨建工作”專題研討發言時,圍繞政治建設和深度融合兩個方面談了體會。

一是政治建設要更嚴更實:黨建責任履行要更嚴更實,遵守黨章黨規要更嚴更實,領導班子建設要更嚴更實,基層黨建要更嚴更實

二是深度融合要更新更活:要聚焦中心開展黨建活動,要突出中心強化選人用人,要圍繞中心營造濃厚氛圍。

王興周在“改革發展”專題研討發言時,就如何深化改革發展、推進改革重點舉措落地談了三個方面的思考和認識。

一是要在堅定不移深化滾動發展上凝聚共識??偟闹v,有三方面的考慮:從建筑市場態勢看,推動滾動市場是應對發展變化的客觀需要;從股份公司戰略看,推動滾動發展是貫徹落實股份公司要求的具體行動;從企業發展實際看,推動滾動發展是推進管理提升的有力舉措。

王興周強調,要重點抓好三個方面的工作:思想認識上要再深化。滾動發展不是區域、省份經營,而是選擇一個固定的城市,在固定城市成熟后逐步向周邊輻射。滾動發展要以在建項目為依托,在建好工程、處好關系的基礎上,實現扎根一城、就地取材、干攬并舉、以干促攬。市場培育上要再精準。滾動市場培育總的原則是,要布局經濟實力強、市場潛力大的省會城市和地級市以上城市,省會城市和經濟發達城市最多允許2-3家工程公司進入,其他城市1家。管理模式上要再優化。要加強項目管理團隊建設,既把懂管理、會經營的綜合型人才選拔為“帶頭人”,也要通過選優配強管理人員,推行屬地化社會招聘等方式,為滾動發展提供人才保證。要優化滾動項目管理模式,對體量大、項目多的滾動市場,可以實行管理部+項目部的管理模式,管理部負責業主統攬、項目統管,項目部負責施工管理、以干促攬。

二是要在加快實施內部承包和模擬股份制上凝聚共識。要把握四方面的內容:推行內部承包和模擬股份制,表象是調整分配機制,在確保項目綜合收益率的基礎上,對管理創效的超額利潤進行二次分配。實質是管理方式的改變,以分配機制的調整倒逼我們的項目管理從粗放轉向精細;最終通過整體規劃、嚴管細算、眾人拾柴,讓企業得利、讓職工增收;推行內部承包和模擬股份制,關鍵是要培養自己的隊伍,建立自己的施工管理力量;內部承包和模擬股份制的超額利潤來源是管理創效;推行內部承包和模擬股份制決不能包而不管。

三是要在探索啟動隊伍變革上凝聚共識。要探索轉變職工隊伍管理模式;要構建利益共享、風險共擔的新型勞務隊伍管理模式。


觀看《不滅的信念》

閆廣天在“黨建工作”專題研討發言時圍繞做好“帶頭人”和“表率者”談了學習體會。

一是要做好“帶頭人”和“表率者”。要帶頭堅決做到“兩個維護”,堅定不移地用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐;要帶頭樹牢理想信念,要把堅定理想信念作為思想建設的首要任務來抓;要帶頭嚴明黨的政治紀律和政治規矩,做到心有所畏、言有所戒、行有所止;要帶頭嚴肅黨內政治生活,切實增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性;要帶頭全面提高政治本領,真正把黨總攬全局、協調各方落到實處。

閆廣天在“改革發展”專題研討發言時指出,在推動十八局改革發展上,要堅持好“四個必須”,抓好“五項工作”。

堅持“四個必須”就是要必須持續加強黨的領導,堅定不移加快企業改革步伐;必須以保值增值為根本,推進企業轉型升級;必須腳踏實地,以“功成不必在我”的精神抓好企業發展;必須加強干部隊伍建設,持續提升工作的執行力。

抓好五項工作就是要持續提升區域經營能力,堅決把區域打造成集團公司市場開拓的主陣地。各區域指要做好引導,做到有規劃,有設計,有指導,有幫扶,幫助各公司實現以干促攬,滾動發展;發揮好工程公司輔助經營職能,把全集團在區域內的市場資源整合起來,形成市場開拓的有利資源;要調整經濟結構,著力構建“3+N”經濟格局。要努力形成投融資、房地產、海外業務“三分天下”,生態環保等N個新興產業、新型業務為補充的經濟結構;要全面抓好“海外優先”戰略落地。按照股份公司“四個融入”要求,充分用好“3+5”“10+5”機制和政策,用2到3年的時間,全面實現海外業務規模和效益質的飛躍,海外經濟效益占到全集團經濟效益的半壁江山;落實“1234+”管理思路,全面提升項目管理水平。通過推行片區化穩定團隊管理,推進模擬股份制、內部承包等舉措,牢牢守住“安全、質量、效益、工期、環保、信譽”6條底線;要踐行新時代中國鐵建文化,抓好經濟創效和品牌建設。一是要把以國為榮,以法為循,以德為先,以企為家,以人為本“20字文化”作為基本價值取向;二是無論是經營承攬,還是項目管理,都要圍繞“效益”這個中心,不干以犧牲企業效益為代價的不理性的項目管理和市場經營行為。當前最緊迫,最重要的是要集中全集團力量,打好虧損治理攻堅戰,堵住虧損漏洞,提升項目的盈利能力。要用問責的手段和紀律,堅持有虧損必問責,推動虧損治理取得實效。這項工作,上半年已經做了具體部署,成效如何關鍵是抓落實。各位班子成員一定拿出時間和精力,親自推動分管區域虧損項目的治理工作;三是要以品牌建設來打造企業核心競爭力,真正形成十八局在市場上獨有的競爭利器。比如,依托TBM優勢,打造TBM品牌,形成TBM領域獨一無二的市場競爭力。在橋梁上,要總結經驗,提煉內涵,擴大影響,鞏固橋梁技術優勢,打造“十八局橋梁”品牌。要通過打造企業品牌,全面推動企業核心競爭力建設。

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